当“具身智能”从实验室走向工厂车间，中国制造正站在新一轮跃迁的关口。 今年“两会”，全国人大代表、海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰带来4份建议，聚焦新型工业化、人工智能、人口老龄化、科普教育等领域。今年是他连续第10年为工业互联网建言，从具身智能的新视角切入，提交了《关于加快发展具身智能，赋能工业智能化的建议》（以下简称“建议”），指出具身智能对推动制造业智能化升级、培育新质生产力具有战略意义。 由“虚”向“实”，具身智能技术落地面临四重关卡 2025年，“具身智能”首次被写入政府工作报告，与量子科技、生物制造、6G等并列，跻身国家战略布局，正成为中国科技产业最受瞩目的“新质生产力”。 周云杰认为，具身智能并非简单的“机器+AI”，也不是更拟人化的机器人，而是一个能够持续进化的数字生命体。我国已具备相应研发与制造基础，部分领域达到国际先进水平，但当前具身智能仍处于技术爆发与产业导入的交叉期，要实现领跑，仍需跨越“四道关”： 一是技术融合的“堵点”。具身智能涉及的AI大模型、精密机构、驱控系统等“大脑-小脑-肢体”尚未形成高效协同，制约规模化落地。 二是数据与仿真的“短板”。高保真、多模态、可扩展的物理交互数据稀缺，行业级数据共享机制缺位，国产高并行、高保真仿真训练平台供给不足，提高研发成本和风险。 三是场景应用深度不足。在高端装配、柔性生产、设备运维、危险环境作业等场景的应用深度不足，标杆性示范数量与辐射带动力不足，产业赋能潜力远未释放。 四是标准体系缺乏。硬件接口标准不统一，开发制造成本高；工业应用领域缺乏最基本的安全和性能标准，产业链协同性差，不利于形成可持续的商业闭环。 向“新”提“智”，多措并举助力工业制造高质量发展 当前，工业互联网核心产业规模已经突破1.5万亿元，带动经济增长近3.5万亿元，为我国构建现代产业体系提供了重要支撑。 “工业互联网的本质是连接万物，构建‘大脑与神经系统’；具身智能则是赋能万物，塑造‘骨骼与肌肉系统’。”周云杰表示，工业互联网已从“建平台”向“用平台”转型，从数据化向智能化跃升，具身智能将推动这一进程迈向新高度。 
作为中国最早探索工业互联网的企业之一，海尔在具身智能领域展开先行实践，重点聚焦两大核心场景： 在工业制造场景，海尔以柔性生产力为核心，推动从自动化到智能化的跨越。海尔通过战略入股新时达，发布首款工规级具身智能机器人——新时达R1。该产品采用自研的一体化自控系统，实现了大脑、小脑和肢体高效协同，能更好适配复杂工业场景。 在智慧家庭场景，海尔围绕家庭服务需求，致力于打造以无人家务为目标的家庭机器人矩阵。海尔“HIVA海娃”保姆机器人可灵活操作洗衣机、厨电等家电，完成清洁、烹饪等家务，推动具身智能真正走进寻常家庭。目前，海尔的清洁机器人增速已达到行业3倍，外骨骼机器人稳居行业TOP2。 立足海尔自身的发展实践，针对行业痛点，周云杰在《建议》中指出，要加快发展具身智能赋能工业智能化，重点从以下四方面突破： 一是突破关键核心技术，设立具身智能国家重点研发专项。建议集中力量攻克多模态感知与理解、环境自适应学习、仿生灵巧操作等核心算法；同时，支持高精度传感器、智能关节、实时控制系统等关键硬件部件的研发与产业化。 二是构建具身智能基础设施，建设国家级开放创新平台与数据集。 建议建设若干国家级具身智能开放创新平台，同时启动国家具身智能数据专项，构建高质量、大规模的中文具身智能数据库和基准测试集。 三是构建工规级具身智能机器人标准体系，加速推动机器人工厂级规模化落地。建议加快建立覆盖设计、生产、测试、应用全链条的工规级具身智能机器人标准体系，同时推动制定细分场景下的机器人系统集成与工艺适配标准。 四是开展应用示范，支持龙头企业打造具身智能标杆场景。建议通过专项资金、试点示范等方式，支持龙头企业联合技术公司，开展具身智能在复杂装配、精密检测、高危作业、个性化定制等环节的深度应用试点，打造一批可复制、可推广的标杆案例。 当工业互联网的“神经”与具身智能的“筋骨”深度融合，中国智造必将焕发出更加强劲的动能，在新质生产力的浪潮中抢占先机、赢得未来，为制造强国建设注入源源不断的创新活力。 郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
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